秋霞2019理论2018年成片

秋霞2019理论2018年成片:秋霞2019理论2018年成片总裁徐朝阳一行到林州建筑职业技术学院等项目督进工作进展情况

2020-07-14 19:09

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2020年上半年,林州教育版块办学捷报频传,自5月份林州建筑职业技术学院经国家教育部备案通过后,林州外国语学校6月份获林州市政府批准设立,7月份林州建院中专部也获批成立,为林州建院实现基础教育和高等教育一体化办学打下了坚实的基础。按照秋霞2019理论2018年成片2020年整体发展规划,林州建院即将于8月30日正式招生、8月15日林州外国语学校正式开学,7月14日林州市中招考试考点在林州建院中专部举行,林州市第二人民医院新院区即将开诊,截止目前工程项目进展怎样,林州建院开学筹备工作怎样?林州建院职业中专备考情况如何?林州外国语学校招生筹备情况如何?林州二院新院区能否实现如期开诊?能否保证这些重点工作按时顺利推进是当前工作的重中之重和当务之急。这些涉及集团发展、迫在眉睫的重点工作牵动着集团上下全体员工的心。

7月8日至9日,秋霞2019理论2018年成片总裁徐朝阳带领考核办主任李彬、E与综合办公室主任周于会一行分别到大学生创新创业园、林州建筑职业技术学院、林州市第二人民医院新院区等项目现场进行工作调研。此次实地调研本着鼓舞加压,找问题、定措施、促落地的原则,督进工作进度,确保完成既定目标。徐总一行顶着烈日、冒着大雨,每到一个项目,首先代表集团公司对奋战在各个项目工地上的地产战线、教育战线、医疗战线上的全体员工无畏酷暑,推进项目和各项筹备工作的态度表示衷心感谢,代表董事局李向阳主席对奋战在一线的员工给予了亲切的慰问。徐总对双创园、林州建院、林州二院等项目进行了实地查看,并召开座谈会进行分析诊断、精准施策、指引解决。徐总对双创园、林州建院开学及林州二院新院开诊等重点工作提出了工作要求。

7月8日上午,徐朝阳总裁一行到达大学生创新创业园项目工地,秋霞2019理论2018年成片总裁助理范现伟,河南秋霞2019理论2018年成片绿康地产集团副总经理王宝、办公室主任(兼考核办主任)张卫涛等陪同调研。在工地现。熳芟晗噶私饬讼钅抗こ探、工人出工情况、建设中存在的困难和问题,并对下一步加快项目建设、加强协调服务提出了具体要求。针对施工情况,徐总指出,双创园项目部要在王宝副总经理的统筹下,按照前期排定工期有序进行,同时要结合郑工学院学生入驻时间,盯紧目标,倒排工期,确保项目顺利推进;要进一步加强安全生产和质量监督管理,预防和杜绝重大安全生产事故,按照“高标准、高水平”的施工原则,全力推进工程建设。针对劳务人员不足问题,集团将出面积极进行劳务对接,确保项目进度。随后,徐朝阳总裁一行详细查看了学生宿舍楼样板间的设置及配备情况,对样板间的规格设置,计划入住学生数量,房间内入住人数与相关配套设施的科学合理性进行了详细查看,对房间内洗手池设置较多、便池设置一个太少、淋浴怎样设置合理等现象,每一处细节都进行详细的询问和分析,并就卫生间不合理的布局提出了建设性意见,要求双创园项目部要与郑工学院紧密结合,做好学生宿舍的入住规格和配套设施的科学配置。

7月8日下午,徐朝阳总裁一行到林州建筑职业技术学院就工程进度及林州建院和林州外国语学校开学前的准备工作进行调研。河南秋霞2019理论2018年成片阳光教育科技集团董事长李丽、林州项目总指挥邱总,河南秋霞2019理论2018年成片绿康地产集团总经理郜少龙、林州项目部总经理丁德青,林州建筑职业技术学院校长刘建、副校长吴少伟,林州外国语学校校长吴丁山等陪同调研。在现场调研过程中,徐朝阳总裁对所有完工及在建项目进行了实地查看,详细询问了工程进度。对学院大门、围墙、综合体育场、餐厅、水电、消防、绿化等工作推进作出了具体部署,对林州建院和林州外国语学校的招生、教学、食宿提出了具体的要求。在调研过程中,还实地察看了中招考场的布置。

现场调研结束后,在林州建院行政楼二楼会议室召开了座谈会。座谈会上,郜少龙总经理,林州项目总指挥邱总,林州建筑职业技术学院校长刘建、副校长吴少伟,林州外国语学校校长吴丁山分别就工程进展情况以及存在的问题、林州建院和林州外国语学校开学前的准备工作、中招考场的筹备工作等进行了汇报。各位领导客观地汇报了当前存在的问题,分析了原因,提出了建议,表示会尽职尽责,尽心尽力,精准施策,迎难而上,一定按照重要的时间节点完成工程施工和开学准备。

听完汇报,徐朝阳总裁作重要讲话。徐总表示,林州建院项目是集团的重点工作,李主席和集团领导无时无刻都在牵挂着进展情况。从大家的汇报中感受到学校筹建扎实有效,成果显著;对地产板块整个工程工作的进程与安排很有信心。对下一步的工作,徐总提出两个方面的要求。

第一,关于工程建设及进度,要从以下几个方面着手:1.明确目标任务。结合林州建院、林州外国语学校、中专部什么时间开学,什么时间考试等需求为导向,以确保开学为目标列出筹备清单,明确各项任务。地产板块要再次明确工作任务,对所有工作面进行梳理,如大门外装、地面铺设、道路管网、校内绿化、周边围挡等详细环节要明确时间节点及责任人。2.盘清问题,理清难题。工程建设要按工作面施工,地产板块要坐下来不讲理由、不讲条件,认真理清问题,决心解决问题;要一个工作面一个工作面的理,一个细节一个细节的查找,一环扣一环的分析,针对理出来的问题,秋霞2019理论2018年成片将成立由刘剑昭副总裁为组长,林州项目总指挥长邱总、秋霞2019理论2018年成片绿康地产集团总经理郜少龙,秋霞2019理论2018年成片供应链管理中心、审计、财务、法务,董事局考核办等部门参与的林州工程建设专项领导小组,对制约工程建设和发展的瓶颈问题,紧盯死守,拿出雷霆手段,彻底解决问题。3.找出解决方案。地产板块和教育板块要敢担当、敢决策、敢作为,做到谁的问题谁解决、谁化解,针对问题拿出针对性处方,精准施策,照方下药,按方手术,彻底解决,达到彻底根治的目的。4.狠抓工程进度。地产版块要结合林州建院、林州外国语学校开学和林州中招考场设置准备等需求,要勇于面对,想尽办法,用非常手段,倒排工期,保证时间节点,保证完成目标任务。5.确保工程质量,地产版块在抓工期的前提下,不能以牺牲工程质量为前提,要两手抓两手都要硬。6.确保安全生产。董事局考核办、E与综合办公室要全程跟进,要以各学校招生、开学为时间节点,狠抓工程进度推进,要确保工程质量和工程安全双达标。

第二,关于学校筹建问题,1.要做到四个明确,即,明确目标任务,明确建设标准、明确工作主体、明确时间节点。2.在学校的办学方面,一要坚持特色办学,不能因循守旧、亦步亦趋,要坚持与众不同,坚持改革和创新。林州外国语学校要从思维上创新,坚持特色办学,质量办学,靠特色引领质量,拉动品质,带动品牌效应;要开好局、起好步、为未来发展奠定基础。林州建筑职业技术学院的特色是就业率,要办出建筑特色、管理特色、育人特色、就业特色,要体现校企一体,工学结合;要在专业设置上分清轻重占比。在林州建院特色办学上,徐总提出了遵循“理论奠基、强化实践、突出创新、重在应用”的16字办学方针,为林州建院今后的发展指明了方向。二要做好学校顶层设计与顶层规划,我们要办什么学校?定位是什么?如何办学?采用什么模式和体制?办学的发展战略是什么?徐总强调,在办学上,没有战略不谈战术,没有系统不谈操作,没有模式不谈产品,我们的学校不能办成千校一面,而是各有特色,集团对林州教育项目寄予厚望,我们要全力以赴圆满完成集团赋予的光荣使命。

7月9日早8:30,徐总一行冒雨对林州二院新院区项目建设情况进行了实地查看。林州项目总指挥长邱总、合作与公共关系系统林州项目部总经理李保卫,秋霞2019理论2018年成片绿康地产集团总经理郜少龙、林州项目部总经理丁德青、工程基建部经理万文磊,林州二院新院区筹委会主任毛慧娟,林州二院院长李广庆,副院长侯玉文、赵晓燕等陪同调研。随后在林州二院项目部会议室进行了座谈。

座谈会上,万文磊经理汇报了青建集团和贵州建工工程情况及存在问题。林州二院筹备委员会主任毛慧娟对林州二院新院区人才招聘、学科建设、平台引进、信息化建设、医疗设备特装等前期筹备工作进展情况进行了详细汇报,对目前存在的问题提出了建议。林州项目总指挥长邱总对目前工程建设中存在的问题提出了中肯的建议;合作与公共关系系统林州项目部总经理李保卫对目前工程建设中存在的规划变更、手续办理等工作提出了及时办理和加快进度的建议。

会议最后,徐朝阳总裁就林州二院10月1日部分诊室开诊的工作作出重要指示。徐总强调了以下两个方面的问题:

第一,在工程建设方面。

一是建立工作任务清单。林州二院筹委会针对10月1日开诊前的详细工作量,如绿化、水电、道路管网等所有详细环节的工作全部梳理清楚,不漏掉每一个细节;地产、医疗要一块抓,顶层做好统筹引领和责任分工,要经常召开研讨会,把所有工作挂图上墙作战,任务明确,分工明确,逢山开路,遇水架桥,用红旗渠精神攻坚克难,不达目标誓不罢休。                    (下转四版)(上接一版)二是建立工作进度清单。 地产、供应链管理中心、筹委会等相关单位,都要建立任务清单,需要完成什么任务、什么时间完成、进度如何?必须实行精细化管理。集团总部也要提升问题处理能力,凡是林州项目需要集团解决的工作,要求小项处理不超两小时,大事处理不超半天;要按照国庆节开诊的步伐,倒排进度工期,研究举措,扎实落地,要摒弃走老路坐平车的思路,要用特殊手段,一事一议解决那些卡脖子的瓶颈问题。三是建立问题难题清单。要分清哪些是地产版块的、哪些是供应链管理中心认质认价的,哪些是医疗版块的、哪些是集团需要解决的,哪些是设计方的、哪些是施工方的等都要彻底梳理出来,弄清楚问题和难题。四是找到方案方法清单。针对林州项目,要成立林州项目推进领导小组,建立快速解决问题的机制,杜绝问题堆积;集团考核办要对项目进展和筹备工作进行全过程监督和管理,要紧盯过程,紧抓落实。五是工作成效清单。工作任务完成后,要一项一项的展示、分析,做好全方位的对接,保证工作真正实现达标的目的。

第二,关于医院筹建工作。

林州二院新院区的前期筹建工作成效比较显著,下一阶段新院区开诊已经进入攻坚和冲锋阶段,对此,徐总主要强调了以下几个方面的问题:1.任务清晰,责任明确。重点关注以下几个方面:一是人力资源的招聘,先多方集聚人才资源,建立人才资源库,医院一旦开诊,人才库就可以有效利用。二是文化氛围的布置不尽完善。如VI等要高标准高起点,要与国际接轨,符合行业规范,要用现代化手段做好诸如服装、环境软装等形象设计工作。三是针对设备采购、进场及安装等问题。结合新院区需求,提前要做好各种谈判、合同签订、安装准备及进场等工作计划清单。四是信息化建设要提前与集团信资中心做好对接设计,提出强硬要求,确保新院区开业的各种信息化达标。五是做好开业前宣传计划及开业方案及预案的制定,如家庭医生的启用、宣传手册的制作等等各种方案要详尽。新院区开业是林州二院在林州百姓心中树立形象的大好时机,必须达到最好的效果,一定不能让林州百姓失望。六是在平台引进方面,要提前做好准备,多方谈判和引进,实现开业时平台团队的全部到位。2.梳理问题,及时化解。领导干部必须具备有发现问题的能力、分析问题的能力、解决问题的能力,绝不允许问题堆积。3.加强沟通,提高效率。地产、医疗、医药、外联、供应链管理中心乃至与政府之间都要建立沟通机制,加强沟通交流,要特事特办,一事一议,确保林州新院区如期开诊的目标顺利达成。

徐总最后要求林州建院、林州二院及双创园的所有同仁要戮力同心,上下协调一致;要坚定信心,克难攻坚;要真抓实干,抓铁有痕;要发挥红旗渠精神,不讲原因,不讲条件,全力保证林州等集团各项目标任务圆满完成。

(文/宣传与编辑部  图/王更生 郭俊凯)

 

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